全國第46個“質(zhì)量月”來臨之際，山東交通監(jiān)理公司組織召開了2023年度重點項目管理調(diào)度暨“質(zhì)量月”動員會議。公司領導、機關(guān)部室負責人、駐濟項目負責人及試驗檢測公司代表在主會場參會，其他子（分）公司、項目負責人及相關(guān)人員在分會場視頻參會。

會上，5個重點項目負責人進行了典型匯報，1個駐地辦就工程管理標準化建設開展情況及取得效果進行了交流發(fā)言，公司主要領導指出了當前項目管理存在的主要問題和不足，明確了下一階段項目管理工作的要求和目標，并就下一步重點工作作出部署。

會議要求：各級監(jiān)理人員要盡職盡責、主動作為，加大對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的監(jiān)理力度，積極提升業(yè)務能力和服務質(zhì)量。一是增強團隊凝聚力。各項目負責人要嚴格履行第一責任人職責，增強全體監(jiān)理人員管好在監(jiān)項目的責任感、使命感、緊迫感，充分發(fā)揮團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成項目管理合力；二是提升監(jiān)督考核執(zhí)行力。工程（安全）管理部要善于發(fā)現(xiàn)項目管理正、反面典型，充分利用考核機制，跟蹤整改落實情況，切實將壓力傳導到位、考核監(jiān)督到位；三是提升“山高咨詢”影響力。各級監(jiān)理人員要立足主責主業(yè)，發(fā)揚“勇于擔當 敢為人先”的企業(yè)精神，緊抓重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，打造更多亮點工程、精品工程，進一步提升“山高咨詢”品牌形象。

下一步，山東交通監(jiān)理公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，高標準、高質(zhì)量推進工程項目建設管理工作，進一步增強全體職工質(zhì)量意識，激發(fā)項目一線監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的責任心、進取心、敬畏心，堅守質(zhì)量、安全、廉潔底線，齊心協(xié)力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。